Třiletý projekt zahrnující nábor, redesign procesů a hybridní Waterfall/Agile řízení transformace celého oddělení. Dokončeno přesně dle časového plánu.
3 roky
Délka
15M Kč
CAPEX
100 %
Dle plánu
Bankovnictví
Mobilní aplikace pro firemní klienty
Scrum řízení vývoje mobilní bankovní aplikace pro firemní klienty. Dodání nových funkcionalit napříč čtyřmi sprinty v pravidelném release cyklu.
4
Sprinty
Scrum
Metodika
Mobile
Bankovní app
Top priorita
Nová aplikace jako produkt
Projektové řízení dodávky s nejvyšší prioritou ve firmě. Třiměsíční vývoj s rozpočtem 6 milionů Kč CAPEX, dodáno v nejvyšší kvalitě a přesně dle plánu — splněno beze zbytku.
3 měs.
Délka
6M Kč
CAPEX
100 %
Splněno
Lean Six Sigma
Transformace oddělení & procesní optimalizace
Procesní optimalizace metodou Lean Six Sigma s využitím Value Stream Mapping. Nastavení nových KPI pro průběžné sledování výkonu týmu a včasnou identifikaci odchylek.
6 měs.
Délka
+30 %
Efektivita procesů
12
Nových KPI
AI · DMAIC
AI nástroj pro čtení a zpracování dokumentů
Roční projekt od sběru nápadů přes sepsání požadavků až po dodávku. Řízení rozpočtu 2 miliony Kč metodikou Lean Six Sigma — klíčové zkrácení procesu dodáno během 14 týdnů dle DMAIC.
12 měs.
Celý projekt
2M Kč
Rozpočet
14 týd.
DMAIC fáze
Telekomunikace
Zobrazování nabídek na Self Care
Rozpočet 7 milionů Kč s plánovanou dobou dodání 6 měsíců. Finální dodání se zpožděním 3 měsíců v důsledku změny rozsahu na základě vstupů IT týmů — transparentně řízeno a komunikováno se stakeholdery.
7M Kč
Rozpočet
9 měs.
Finální délka
+3 měs.
Změna scope
Zajímá vás víc?
Napište nám, co řešíte, a ozveme se s návrhem prvního kroku.
