O mně Certifikace Služby Nástroje Projekty Reference Kontakt

Projektový & Procesní manažer

Projekty, které
nekončí omluvou.

Většina projektových manažerů umí buď agilní rychlost, nebo procesní disciplínu Lean Six Sigma — málokdo obojí. Spojuji to, co spolu obvykle nemluví: rychlost dodávky a tvrdá data. Výsledek je projekt, který nekloužne v termínu, a úspora, kterou obhájíte číslem před vedením, ne pocitem.

Project manager Scrum Master Lean Six Sigma
Poslední výsledek: −45 % doby odbavení dokumentů za 14 týdnů
Pojďme si zavolat
5+ Let zkušeností
1,5M Kč zdokumentovaná roční úspora
Scrollovat
Vložte zde
vaši fotografii
<img src="foto.jpg">
Praha, CZ
Dostupný pro ČR & SR
O mně

Od obchodu k projektům —
cesta, která dává smysl

Začínal jsem v obchodě, kde jsem firemním klientům prodával finanční služby. Postupně jsem se posunul na pozici vedoucího a vedl vlastní tým. Právě tehdy jsem zjistil, že mě nejvíc baví hledat lepší způsoby, jak věci dělat — a tak jsem se rozhodl naplno věnovat projektům a procesům.

V projektovém a procesním řízení můžu spojit dvě věci, které mě baví: smysl pro detail a empatii v jednání s lidmi. Rád se s lidmi bavím, naslouchám jim a společně hledám návrhy, jak uchopit projekt i celou problematiku. Prezentace, vyjednávání a vedení týmu jsou pro mě přirozené.

Svou odbornou cestu jsem začal rekvalifikačním kurzem na Scrum a postupně si doplnil znalost metodiky Lean Six Sigma. Dnes kombinuji obojí podle toho, co konkrétní projekt a tým skutečně potřebují.

Smysl pro detail
Nic nezůstane mezi řádky — každý úkol má jasné zadání i výstup.
Empatie v jednání
Naslouchám lidem a vedu tým s ohledem na jeho dynamiku.
Komunikace & prezentace
Srozumitelně předám výsledky vedení i kolegům na všech úrovních.
Hledání řešení
Baví mě vymýšlet nové způsoby, jak uchopit projekt i problém.
Klíčové dovednosti
Projektové řízení Procesní optimalizace Agile / Scrum Lean Six Sigma Change management Stakeholder management Vyjednávání Business ownership Budget coordination Znalost metodiky Prince2
Kvalifikace

Certifikace & vzdělání

AGILNÍ ŘÍZENÍ
Certified Scrum Master
Mezinárodně uznávaná certifikace pro řízení agilních týmů metodikou Scrum. Znalost sprintů, retrospektiv, backlog grooming a facilitace.
Získáno: 2021
PROCESNÍ OPTIMALIZACE
Lean Six Sigma
Praktická znalost metodiky Lean Six Sigma — eliminace plýtvání, snižování variability a přístup DMAIC. Certifikační proces v postupném dokončování.
Od 2025
STRUKTUROVANÉ ŘÍZENÍ
Prince2 Foundation
Certifikace strukturované projektové metodiky Prince2 — fázový přístup, definované role, řídicí výbor a plánování na základě produktů.
Získáno: 2021
Co nabízím

Moje služby

01
Projektové řízení
Komplexní řízení projektu od zahájení po uzavření — plánování, risk management, komunikace se stakeholdery a reporting.
  • Definice scope, timeline a rozpočtu
  • Gantt chart & WBS struktura
  • Risk & issue management
  • Pravidelný stakeholder reporting
  • Post-project review
02
Procesní management
Mapování, analýza a optimalizace firemních procesů s cílem zvýšit efektivitu, snížit náklady a eliminovat plýtvání.
  • Process mapping & AS-IS analýza
  • BPMN diagramy & TO-BE design
  • Lean & Six Sigma metodiky
  • KPI definice & monitoring
  • Implementace změn
03
Waterfall metodika
Tradiční sekvenční přístup — ideální pro projekty s pevným rozsahem, jasnými požadavky a regulovaným prostředím.
  • Definice požadavků & specifikace
  • Sekvenční fáze (Initiation → Close)
  • Detailní projektová dokumentace
  • Gate reviews & schvalovací procesy
  • Vhodné pro construction & compliance
Nástroje & platformy

Pracuji s nejlepšími nástroji

Ovládám celou škálu PM nástrojů a přizpůsobím se vašemu stávajícímu tech stacku. Níže jsou interaktivní ukázky prostředí, ve kterých denně pracuji.

Microsoft Project — Nová aplikace jako produkt · Kritická cesta
Úkol Měsíc 1 Měsíc 2 Měsíc 3 Specifikace požadavků Design UX/UI Vývoj backendu Vývoj frontendu Integrace & testování Nasazení do produkce 2 týd. 2 týd. 5 týdnů 4 týdny rezerva 2 týd. Go-live Kritická cesta Úkol s rezervou Časová rezerva (float) Délka 12 týdnů · Rozpočet 6 M Kč CAPEX · Kritická cesta: 11 týdnů · Dokončeno na 100 % dle plánu

Gantt diagram s vyznačenou kritickou cestou — projekt „Nová aplikace jako produkt": pět úkolů na kritické cestě určuje minimální délku projektu, vývoj frontendu měl týdenní rezervu.

Microsoft Visio — Procesní mapa: nákup zboží na webu
Zákazník Oddělení nákupu Systém Zákazník zakoupí na webu Nákup zkontroluje objednávku Systém potvrdí a rozešle objednávky oddělením Systém nastaví finální cenu nabídky Zákazník zkontroluje a rozhodne se Koupí zboží? ANO NE Objednávka stornována 5 kroků · 3 role · 1 rozhodovací bod · Cyklus zpět k zákazníkovi pro finální potvrzení ceny

Procesní mapa nákupu zboží — od objednávky přes kontrolu nákupu a potvrzení systémem až po finální cenovou nabídku, kterou zákazník odsouhlasí nebo zamítne.

Jira — AI nástroj pro čtení a zpracování dokumentů
Define Measure Analyze WIP:5 Improve Control Sběr požadavků Scope · AI-001 Definice cíle DMAIC Plánování · AI-002 Měření doby zpracování Baseline · AI-005 Analýza OCR přesnosti NLP modul · AI-009 Identifikace úzkých míst Proces · AI-010 Trénink AI modelu v2 ML pipeline · AI-014 Automatická klasifikace Feature · AI-016 ✓ Pilotní nasazení Rollout · AI-003 ✓ Monitoring KPI Dashboard · AI-004 Fáze Analyze–Improve (14 týdnů) — klíčové zkrácení procesu 65 % Projekt: 12 měsíců · Rozpočet 2 M Kč · DMAIC fáze: 14 týdnů · Vlastník: Pavel A.

Jira board strukturovaný podle fází DMAIC — od definice scope po kontrolu výsledků AI nástroje pro zpracování dokumentů.

ClickUp — Dashboard: AI nástroj pro zpracování dokumentů
AI nástroj pro dokumenty — přehled Celkový pokrok 68 % Vyčerpaný rozpočet 1,3M / 2M Kč DMAIC fáze — zbývá 5 týdnů Postup fází DMAIC Define 100 % Measure 100 % Analyze / Improve 65 % Klíčové milníky Sběr požadavků — hotovo Měření baseline — hotovo DMAIC fáze — 14 týdnů probíhá Plné nasazení — plánováno

ClickUp Dashboard — pokrok fází DMAIC, čerpání rozpočtu 2 M Kč a klíčové milníky ročního projektu AI nástroje.

Portfolio

Výběr klíčových projektů

Workshop a brainstorming nad procesní mapou
Telekomunikace
Transformace vnitřního oddělení
Třiletý projekt zahrnující nábor, redesign procesů a hybridní Waterfall/Agile řízení transformace celého oddělení. Dokončeno přesně dle časového plánu.
3 roky
Délka
15M Kč
CAPEX
100 %
Dle plánu
Scrum board se sprintovými úkoly
Bankovnictví
Mobilní aplikace pro firemní klienty
Scrum řízení vývoje mobilní bankovní aplikace pro firemní klienty. Dodání nových funkcionalit napříč čtyřmi sprinty v pravidelném release cyklu.
4
Sprinty
Scrum
Metodika
Mobile
Bankovní app
Dashboard nové aplikace Solis Fleet
Top priorita
Nová aplikace jako produkt
Projektové řízení dodávky s nejvyšší prioritou ve firmě. Třiměsíční vývoj s rozpočtem 6 milionů Kč CAPEX, dodáno v nejvyšší kvalitě a přesně dle plánu — splněno beze zbytku.
3 měs.
Délka
6M Kč
CAPEX
100 %
Splněno
Prezentace výsledků procesní transformace týmu
Lean Six Sigma
Transformace oddělení & procesní optimalizace
Procesní optimalizace metodou Lean Six Sigma s využitím Value Stream Mapping. Nastavení nových KPI pro průběžné sledování výkonu týmu a včasnou identifikaci odchylek.
6 měs.
Délka
+30 %
Efektivita procesů
12
Nových KPI
Brainstorming nad sběrem požadavků na AI nástroj
AI · DMAIC
AI nástroj pro čtení a zpracování dokumentů
Roční projekt od sběru nápadů přes sepsání požadavků až po dodávku. Řízení rozpočtu 2 miliony Kč metodikou Lean Six Sigma — klíčové zkrácení procesu dodáno během 14 týdnů dle DMAIC.
12 měs.
Celý projekt
2M Kč
Rozpočet
14 týd.
DMAIC fáze
UI náhled Self Care portálu se zobrazením nabídek
Telekomunikace
Zobrazování nabídek na Self Care
Rozpočet 7 milionů Kč s plánovanou dobou dodání 6 měsíců. Finální dodání se zpožděním 3 měsíců v důsledku změny rozsahu na základě vstupů IT týmů — transparentně řízeno a komunikováno se stakeholdery.
7M Kč
Rozpočet
9 měs.
Finální délka
+3 měs.
Změna scope
"
Kdo selže při plánování, plánuje selhání.

Benjamin Franklin

MÁTE PROJEKT?

Pojďme si 30 minut zavolat

Bez závazků. Řekněte mi, co potřebujete, a já vám řeknu, jak na to.

Domluvit hovor
Hodnocení klientů

Co říkají klienti

"
Pavel přišel do projektu, který byl 3 měsíce za termínem. Během prvních dvou týdnů zmapoval stav, nastavil komunikaci a projekt odvedl do cíle. Profesionál v pravém slova smyslu.
TB
Tomáš Beneš
Výroba
"
Lean Six Sigma projekt překonal naše očekávání — úspora přesáhla 1,5 milionu Kč ročně. Pavel také předal know-how tak, aby tým mohl pokračovat sám. Doporučuji bez výhrad.
SK
Simona Kratochvílová
E-commerce
"
Agile transformace s Pavlem zrychlila dodávky o 40 %. Pragmatický přístup přizpůsobený naší kultuře, ne dogmatické zavádění Scrumu.
PV
Pavel Vrána
Fintech
"
Pavel nás provázel celou rekonstrukcí restaurace od prvního podpisu nájemní smlouvy až po slavnostní grand opening. Zvládl koordinovat dodavatele, stavební povolení, vybavení i marketing — vždy klidně, s přehledem a jasným plánem. Bez jeho projektového vedení bychom nikdy neotevřeli včas.
AS
Aneta Sahulová
Kontakt

Pojďme
spolupracovat

Hledáte zkušeného projektového manažera nebo potřebujete optimalizovat firemní procesy? Rád si s vámi zavolám a společně najdeme nejlepší řešení pro vaši situaci.

E-mail
info@corpokey.cz
Telefon
724 820 783
Sídlo
Jaurisova 515, Praha 4 Nusle

Poptávka bude odeslána na info@corpokey.cz